树立新观念 谱写新篇章——2014年度总结表彰大会-yb亚博全站首页

2015年1月21日下午，华方建设2014年度总结表彰大会顺利召开。会议的主要任务是回顾过去一年的工作，总结取得的成绩，表彰先进典型，分析当前形势，部署2015年工作要点，进一步凝聚公司人心、汇聚各方力量、集聚发展合力，把握经济发展规律。在2015年能够蓄积能量，实现平稳发展。大会还表彰了各条线工作中涌现出来的先进集体和个人。

会上，华方建设董事长总经理李正兴作了2014年度总结报告，报告详细分析和总结了2014年度公司各项经营指标完成情况，提出了2015年主要工作设想和管理措施。李总指出：2014年，是不平凡的一年，是艰苦奋斗的一年，也是经受住严峻经济挑战和复杂考验的一年。一年来，公司以年初制定的“稳健发展、强化管理、提高效能”的十二字作为发展的指导思想，紧紧围绕年度经济总目标，“收好尾、结好账”，放缓建设速度。在流动资金紧张、施工任务不足的情况下，全体干部职工紧紧围绕工作目标，积极扎实地开展工作，团结一致、献计出力、迎难而上，圆满地完成了公司下达的各项任务。

大会总结报告从经济发展、安全生产、文明创建、质量管理、进度控制、企业管理、文化建设等方面作了详细阐述。让全体华方员工全面了解了公司一年来的发展情况。面对建筑行业风潇雨晦的不利环境，公司立足于长远，提前制定好“过冬良方”，做到早部署、早动员、少投入、少开工，经受住种种考验和挑战，变压力为动力，实现了稳健发展。整体经济尚处于可控范围之内，这得益于我们能够深谋远虑、审时度势、未雨绸缪。“过冬良方”的制定与施行也彰显出我们身处于恶劣经济大环境下高瞻远瞩的魄力。回顾一年来的工作，我们感叹成果来之不易，在这风雨兼程、稳妥推进的一年里，我们全体华方人不畏艰险，不辞辛苦，以务实的态度、合理的方法，有效突破了一个又一个难题，维持了企业的稳定，进一步夯实了跨越发展的基础。李总指出：在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到企业发展中仍然存在的一些问题和不足。主要表现在工程量不足、安全生产、员工工作积极性不强、材料浪费等方面。在新的一年里，我们应该有针对性地努力解决改进。

展望2015年，将是非常艰难的一年。建筑行业更加萧条已经成为不可逆转的定局。在这一眼望不到底的大形势面前，我们只有立足自身，摸着石头过河，不断探索新出路，期盼着早日看见政府新一轮改革发展的曙光。

2015年工作的总体思路是：围绕一个主题，做好一项坚持。以“认清新形势，创新新理念，选择新观点”作为发展的指导思想，坚持“收好尾、结好账、少投入、小开工”，牢牢把握稳健发展的主基调，不注重经济总量，把握发展质量，探索产业发展的逻辑，制订战术，达到行业理想的发展。坚持公司现有体制，转变经营理念，提振“精气神”，革新观念、创新技术、更新团队，扎扎实实抓好安全生产、质量技术、企业管理、多元经营各项工作的落实。李总表示，在新的一年里，我们要集聚共识，着力优化产业发展环境。继续抓好收尾、结账工作，提升承接工程的能力和管理水平，转变经营思路，向管理型企业过渡。同时，要汇聚力量，着力抓好施工生产各环节。在工程量少的情况下，继续抓好施工生产，保证施工质量，提高服务水平。用实际行动建立诚信口碑，提高企业社会信誉。在此种大环境之下，我们要满怀信心，立足长远，将强化企业管理作为发展重点，从增强企业软实力着手，不断优化亚博贵宾会app的文化，做到让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让优秀文化变卓越，让独具魅力的亚博贵宾会app的文化照亮华方建筑的发展前途。

最后，李总鼓励全体华方人要以时不我待的心态，求真务实的姿态，奋发有为的状态，坚定信心，攻坚克难，锐意进取，奋力开创华方平稳过渡新局面。